سقوط! يظهر تأثير الحد من الطاقة! المواد الخام بسعر واحد في اليوم! مخزون الطوارئ في المصنع!

جعلت "الكهرباء التموينية" على الصعيد الوطني الحياة بائسة للعديد من المصانع. "ذهب تسعة وعشرة فضية" ، كان دائمًا إنتاج طلبات الشركات ذروتها. في هذا الوقت ، ضربت "حصص الكهرباء" المفاجئة بلا شك الكثير من الناس غير المستعدين.

Dual control of energy consumption

انتشرت "الكهرباء التموينية" إلى البلاد ، وتضررت العديد من شركات إنتاج البلاستيك بشدة.

خذ مؤسسات إنتاج البلاستيك على سبيل المثال ، شركات إنتاج البلاستيك في مناطق مختلفة ، درجة "الكهرباء التموينية" مختلفة ، لكن "فتح يومين توقف خمسة أيام ، مفتوح أربعة أيام توقف يومين" شائع جدًا. في الآونة الأخيرة ، على سبيل المثال ، فتحت مقاطعة Zhejiang مرة أخرى برنامج الحد من الإنتاج والطاقة ، حيث نفذت استراتيجية "الافتتاح أربعة أيام والتوقف يومين".

من الواضح أن العديد من الشركات غير مستعدة لهذه "الحصص التموينية". قال صاحب شركة بلاستيك بصراحة: "العام الماضي ، كان هناك تقنين للطاقة ، لكن هذه المرة ، حجم وطول الإغلاق يفوق توقعاتنا". ليست الشركات العادية فقط غير مستعدة ، ولكن الشركات المدرجة أيضًا هي التي تضررت بشدة من جراء "انقطاع التيار الكهربائي".

 

أدى انقطاع التيار الكهربائي إلى إطلاق سلسلة من ردود الفعل ارتفعت فيها المواد الخام

"حصص الكهرباء" - وصول العديد من مؤسسات إنتاج البلاستيك ، تضغط على "مفتاح التباطؤ". لكن المشكلة لا تكمن فقط في القدرة المحدودة ، ولكن أيضًا في صعود المواد الخام.

 من المفهوم أن المؤسسات قد تلقت إخطارًا بانقطاع التيار الكهربائي بعد عطلة العيد الوطني ، أي في الشهرين الأخيرين من العام ، سيصبح وضع الحد المزدوج أكثر حدة ، وسيصبح معدل استخدام المؤسسات الكيميائية لا يزال منخفضًا سواء كان إمداد الفحم في نهاية المصدر ، أو السوق المنخفض الناتج عن حد خط الإنتاج ومعدل الاستخدام المنخفض المستمر ، فهو قاتل لشركات إنتاج البلاستيك.

في ظل ارتفاع التكلفة ، يمكن لشركات إنتاج البلاستيك فقط اختيار زيادة سعر الطريق لنقل الضغط إلى المصب ، "المساعدة الذاتية". منذ أكتوبر ، لم تتوقف وتيرة زيادة أسعار الشركات ، حتى أن بعض الشركات تذكر العملاء لتأكيد ما إذا كانت هناك دورة للأسهم والأسهم قبل الشراء.

وتجدر الإشارة إلى أنه نظرًا لتركيز القدرة الإنتاجية لمصنعي المواد الخام الأولية ، فإن الميزة النسبية ، في مواجهة فترات التوقف الطويلة ، لا بد أن تؤدي إلى زيادة الأسعار. العدد الكبير ، وفي حالة اللامركزية ، في مواجهة ارتفاع أسعار المواد الخام ، لا يمكن إلا أن يقبل بشكل سلبي ، ثم يضطر إلى تحويل تكاليف الإنتاج إلى المستهلك. .

رسالة ارتفاع أسعار المواد الخام هي ضربة ساحقة ، والناس غير مستعدين!

ثلاث مشاكل كبيرة: الكهرباء ، البضائع ، الناس

في مجال "الكهرباء التموينية" ، تنشغل معظم مؤسسات إنتاج البلاستيك بثلاث مشاكل: الكهرباء والسلع والأشخاص.

قال المسؤول عن مؤسسة تصنيع بلاستيك متوسطة الحجم إن مصنعه ينتج عادة مليون كوب قياس بلاستيكي يوميًا ويتوقف عن الإنتاج لمدة 10 أيام. إلى جانب الخسارة الاقتصادية التي تصل إلى ما يقرب من 6 ملايين يوان ، فإنه يواجه أيضًا مشكلة كيفية التوضيح للعملاء. "لقد اتصل بعض العملاء الأجانب للاستفسار عن طلباتهم ، لكننا لم نتلق أي رد. نحن بحاجة إلى الانتظار لمدة يومين آخرين ، وإذا لم يتم تسليم الطلب ، فسوف ندفع ثمنه بالتأكيد ".

قال أحد أصحاب الأعمال ، الذي يوظف أكثر من 1300 شخص: "الزبائن يموتون ، لكن الطلبات نصف ممتلئة فقط. اتصل العميل وقال لنا أن نسرع. كيف نتوقف؟ لدي الكثير من الضغط. إذا توقف" 10 أيام ، لا تستطيع الكثير من الشركات الدفع بالتأكيد. المواد الخام هذا العام ، يرتفع سعر الشحن البحري ، في الأصل يمكن فقط كسر التعادل ، والآن المزيد من الخسائر ".

 مع الإغلاق ، يشعر أصحاب الأعمال بالقلق من فقدان فرص السوق. شهر أكتوبر هو موسم الذروة لصناعة إنتاج البلاستيك ، والعديد من الشركات لديها توقعات عالية لطلبات الخريف. لقد فقدنا العملاء بسبب تعليق الإنتاج. "إذا كان الإنتاج مقدمًا إشعار ، أوامر عاجلة نلتقطها ، لا نلحقها ببطئ عاجل ، ربح منخفض لا نقبله. على الأقل امنحنا القليل من الوقت. "

 في الوقت الحالي ، ينتظر عدد كبير من الموظفين من مختلف المؤسسات ، "تمامًا مثل العام الصيني الجديد" ، والعديد منهم يقتلون الوقت في السكن الجامعي. "إذا لم نبدأ الإنتاج ، فلن يكون لدينا سوى القليل جدًا من الدخل. نأمل أن نستأنف الإنتاج "." قال أحد الموظفين.

 أصحاب الأعمال غير متأكدين تمامًا من أنه يتعين عليهم إيقاف الإنتاج لمدة 10 أيام ، فهل يجب على الموظفين أخذ إجازة طويلة أو شيء من هذا القبيل؟ هل سيتوقف فقط لبضعة أيام ثم يعملون بشكل طبيعي؟ قد يضطرون إلى العودة إلى المنزل وقد يتعطل الإنتاج عند عودتهم.

 في ظل "تقييد الطاقة" ، تم أيضًا تسليط الضوء على مشكلة نقص العمالة في الشركات. وبسبب الوباء ، انخفض عدد العمال في فوجيان وجيانغسو وقوانغدونغ وأماكن أخرى بشكل كبير. الآن ، العديد من العمال ببساطة لا يخرجون عندما يواجهون انقطاع التيار الكهربائي ، وانقطاع الإنتاج وعطلات المصانع ، ووفقًا للشخص المعني المسؤول ، فإن فجوة التوظيف الحالية في الشركة كبيرة جدًا ، وهذا يحدث طوال الوقت.

التعامل مع نصائح عملية "الكهرباء التموينية":

أدى إدخال "الكهرباء التموينية" إلى جعل العديد من المؤسسات غير قادرة على التعامل ، إلى حد ما ، مع تعطيل خطة الإنتاج الأصلية. كيفية التعامل مع هذا التغيير؟ أخبر Sinoforeign Management أنه على المدى القصير ، يجب على المؤسسات مراجعة خطط الطلبات وخطط الشراء الأخيرة الخاصة بها بدقة ، وإعادة تحسين وتيرة الإنتاج وفقًا لـ "أمر التعتيم" ، والاهتمام بالتواصل مع الموردين والعملاء. يجب دمج أمن إمدادات الطاقة في خطة التنمية الشاملة للمؤسسات ، ويجب إطلاق بعض مشاريع الحفاظ على الطاقة والطاقة الجديدة لتحسين مستوى كفاءة الطاقة قدر الإمكان وتحقيق قيمة اقتصادية أكبر مع استهلاك أقل للطاقة. ، يجب أن تتحول الشركات إلى وضع الإنتاج الأخضر منخفض الكربون والدائرية ، وتقليل استهلاك الطاقة وكفاءة rbon لكل وحدة منتج أو خدمة ، ونسعى جاهدين لتصبح الشركة الرائدة في مجال البيئة ومنخفضة الكربون في الصناعة من خلال ابتكار الأعمال والابتكار النموذجي والابتكار العلمي والتكنولوجي ، وذلك للحصول على المزيد من حقوق التطوير والمساحة.

على وجه التحديد ، اقترح تان شياوشي ، مدير مركز أبحاث الحفاظ على الطاقة والتنمية الخضراء التابع لمعهد أبحاث بناء السفن الصيني 714 ، ما يلي:

أولاً ، يمكن للشركات إنشاء فرق استجابة لبناء جسور مع الإدارات الحكومية ، مع التركيز على تأكيد خطة تقييد الطاقة ومدة تقييد الطاقة والقائمة البيضاء لمؤسسات تقييد الطاقة.

ثانيًا ، سنقوم بصياغة خطط لإمداد الطاقة وتعديل السعة. "يمكن للشركات وضع خطط لإمداد الطاقة عن طريق تأجير المولدات وشراء المولدات بأنفسهم وتركيب أنظمة الطاقة الشمسية. وفي الوقت نفسه ، بناءً على خطة تكميل الطاقة وخطة الحد من الطاقة ، قم بصياغة خطة تعديل السعة ، تعديل نظام حضور التخطيط المحدد ، المشغلين للتكيف مع التدابير الانتقالية ، تدابير الحماية اللاحقة ، من خلال ذروة الإنتاج المتدرج والتناوب ، الاستفادة الكاملة من ترتيبات الإنتاج في عطلة نهاية الأسبوع والليل ، وتحسين كفاءة إدارة الموارد البشرية ".

ثالثًا ، تحسين برنامج تقييم العملاء ، بناءً على نتائج التقييم ، سنمنح الأولوية لتزويد العملاء بمنتجات عالية الجودة ، والقضاء على توريد المنتجات منخفضة الجودة للعملاء ، وزيادة مبيعات المنتجات وتأثير استرداد التكلفة.

في الوقت نفسه ، قال تان شياوشي إن الطريقة النهائية لحل محنة الشركات هي "تحسين التخطيط الصناعي وهيكل العمليات ، والقضاء على التكنولوجيا والقدرات المتخلفة." مع ضمان جودة المنتج ، يجب على الشركات تقليل تكاليف تصنيع المنتج. مع مبدأ المصدر المفتوح وتقليل الاستهلاك وتوفير الطاقة وزيادة الكفاءة ، سنستفيد بشكل جيد من الطاقة الجديدة والابتكار التكنولوجي ونضع خططًا لتوفير الطاقة وخفض الاستهلاك والتحول الأخضر منخفض الكربون.

energy-saving and cost-reducing


الوقت ما بعد: 18 أكتوبر - 2021